МСП и наша компанија

ПРЕДАНОСТ ИЗВРСНОСТИ

Порекло Ингенкамп & Цоллегае (И & Ц) је иницијализовано 1997. године,_цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_

са једним циљем:

Омогућавамо нашим клијентима да постану успешнији, креативнији и окренутији будућности.

Дубоко разматрамо сваког нашег клијента и радимо са њима како бисмо развили прилагођене, индивидуалне стратегије за будућност, узимајући у обзир тренутни дух времена.

Иако смо стално расли од нашег оснивања, и даље смо у суштини иста консултантска агенција. Дозволите нам да вам помогнемо да остварите своје снове.

Да ли сте спремни да свој бренд или компанију поставите на пут успеха?

Прочитајте опис наше услуге и позовите нас!

Преглед асортимана услуга:

Критеријуми за избор менаџмент консултација

Консултант за менаџмент подржава извршни одбор и менаџмент у сложеним задацима везаним за управљање компанијом и саветује о стратешким питањима. Ови критеријуми су важни при избору:

Да ли постојеће знање консултантских кућа испуњава ваше захтеве?
Да ли величина консултантске куће за менаџмент одговара вашој компанији?
Може ли се услуга понудити из једног извора?
Које референце може да покаже консултант за менаџмент?

И & Ц ради са преко 50 сертификованих консултаната за управљање малим и средњим предузећима из целог Д/А/ЦХ и наћи ће правог консултанта у вашем региону ако сами не можемо да пружимо неопходан опсег услуга. Једноставно попуните онлајн упитник са десне стране и закажите термин за почетну консултацију.

Зашто консултант за управљање?

У свом свакодневном пословању, власници МСП се суочавају са широким спектром изазова које не могу увек сами да савладају. Пошто се индустрије и тржишта стално мењају и развијају, компаније морају стално да се прилагођавају и мењају ако желе да наставе да расту. Бити стално у току значи много енергије и времена, што консултант за менаџмент може да подржи._цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_

Менаџмент консалтинг такође може укључити теме као што су финансијско планирање, дигиталне промене или планирање сукцесије. Са правим провајдером и правом стратегијом, нове, вредне могућности могу се отворити у таквим ситуацијама. И & Ц ће вам помоћи да успоставите почетни статус куо без икаквих трошкова.

Услуге - преглед

Која врста консалтинга менаџмента је најбоља за МСП зависи од стручности која се тражи и услуга које консултантска компанија треба да пружи. Швајцарским малим и средњим предузећима обично су потребни стручни савети у овим областима:

формирање компаније
То укључује: израду бизнис плана, финансирање, старт-уп процес, набавку инфраструктуре
финансијски савети
Ово укључује: Поступање са дуговима и дужницима, смањење трошкова, искоришћавање потенцијала продаје и зараде
савети о финансирању
Ово укључује: концепте финансирања, финансирање пројеката, инвестиције
Консалтинг стратегије, организационо и процесно саветовање
Ово укључује: корпоративни развој, нове пословне моделе, бољи приступ тржишту, лидерство, ефикасност процеса, анализу ризика и слабих тачака
Саветовање о пословном менаџменту
управљање људским ресурсима
То укључује: запошљавање, развој кадрова, даљу обуку
ИТ консалтинг
Ово укључује: ИТ стратегију, ИТ управљање и организацију, ИТ изворе, ИТ процену, ИТ трансформацију
Адвице_цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_Дигитализација МСП/ Дигиталне промене
То укључује: аутоматизацију процеса, нове дигиталне пословне моделе, дигиталну будућност компаније, онлајн маркетинг, развој дигиталног знања запослених, финансирање пројеката дигитализације.
правни савети
планирање сукцесије

Специфичне пословне консултантске услуге

Ове услуге такође могу бити део пословног саветовања, али су мало конкретније и стога их не нуди свака консултантска кућа:

Форензичке услуге за економске преваре као што су проневере, корупција/мито, индустријска шпијунажа итд.

Корпоративно управљање укључује структуре, принципе и правила за контролу и праћење компаније и одређује како се компанија понаша према интерним и екстерним стејкхолдерима као што су:

Однос између акционара, управног одбора и оперативног менаџмента
Усклађеност са принципима доброг управљања (најбоље праксе)
Поштовање законских обавеза управног одбора
Транспарентност и етичко понашање
Организационе мере и процеси управљања

Спајања и аквизиције М&А

Куповина предузећа
Трансакционе услуге и Дуе Дилигенце
процене вредности предузећа
Судски спорови и арбитража
реструктурирања

савети за некретнине

Реновирање или реновирање, одржавање или обнова у складу са структурним, техничким и законским потребама за оптималан поврат
процена непокретности
управљање власништвом
Управљање власништвом
Куповина и продаја некретнина
изнајмљивање некретнина

Консултант за менаџмент добија поверљиве информације и утиче на даљу будућност компаније. Стога, консултанта треба изабрати веома пажљиво. Такође, тренер може бити од велике помоћи за ваш посао. Заједно са тренером пронаћи ћете право решење за ваш проблем. Више информација о ценама можете пронаћи на_цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_обука у продаји.

Врсте пословних криза

Корпоративне кризе могу имати и друге облике поред финансијских потешкоћа. Кризе или подручја сукоба често настају интерно, унутар одељења или између радних колега. Такве међуљудске кризе унутар радне снаге једнако су штетне за компанију као и финансијске препреке, јер стварају лошу радну атмосферу и незадовољство. Ово заузврат има негативан утицај на продуктивност и оперативни успех._цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_

Консултант за управљање може вам помоћи у таквим ситуацијама. Он не само да саветује менаџмент о финансијским питањима, већ и својом објективном перспективом помаже да се системски ухвати у коштац са проблемима и тако превазиђе тренутну кризу. За разлику од управних директора и надређених, консултанти за управљање идеално доносе рационалне, а не емотивне одлуке. Заједно се развија концепт управљања кризом, који укључује не само анализу кризе, већ и интерну комуникацију и фокус се може поставити различито у зависности од ситуације.

Концепт кризног саветовања

Након анализе кризе, заједно са менаџментом се израђује могућа стратегија управљања кризом у даљем кораку. У случају унутрашњих потешкоћа, на пример, проверава се комуникација и развијају одговарајућа решења. Менаџмент и запослени су често укључени и обучени у овај процес, што их сензибилизира за кризно савјетовање._цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_

Најефикаснија варијанта је, наравно, да уопште не дође до кризе. За компаније је стога од суштинског значаја брзо време реаговања у могућим кризама. Што више времена пролази, то је теже управљати кризом._цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_

Цене консултанта за управљање

Цене за консултанте за менаџмент варирају у зависности од степена тежине кризе предузећа, потребног специјалног знања и професионалног искуства. Прелиминарна расправа у којој су све услуге прецизно дефинисане и добијање неколико понуда је стога веома важна. Погледајте наш за више детаљадневне стопе_цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_ за консултанте за управљање._цц781905-5цде-3194-бб3б-136бад5цф58д_

Овако И & Ц проналази правог консултанта за управљање за вас

И & Ц ради са сертификованим консултантима за менаџмент из целе Швајцарске. Бићемо срећни да вам помогнемо да пронађете правог консултанта за ваше пословање.

Наши саветници за купце лично разматрају сваки захтев
Ако имате било каквих питања, контактираће вас саветник за купце путем телефона или е-поште.
И & Ц ће тада лично изабрати до 3 одговарајућа консултанта за управљање за вас. Наши партнери прихватају само упите од нас за које могу да покажу висок ниво стручности.
Консултанти ће вас контактирати и ви ћете изабрати најбољу.

Само проверени провајдери

Пре активације као провајдера, И & Ц проверава озбиљност консултанта за управљање
Корисници имају могућност да дају повратну информацију у виду оцене, која је јавно видљива у именику провајдера. У случају поновљених лоших повратних информација од купаца, консултанти губе статус партнера и више их не поставља И&Ц.

ФАК: Често постављана питања о консултантима за управљање

Да ли је такође вредно ангажовати консултанта за управљање за МСП?
Да би МСП било дугорочно успешно, потребна му је стратегија која се заснива на снагама компаније и обезбеђује да се искористе прилике које се појаве. Консултант за менаџмент подржава развој и имплементацију такве корпоративне стратегије. Професионална подршка такође може бити од велике важности када је у питању контролинг, јер су МСП-у потребни инструменти финансијске контроле како би у сваком тренутку имали преглед и били економски успешни. Штавише, консултант за менаџмент може бити драгоцен у дигитализацији компаније, пошто се дигитална трансформација убрзано развија и ниједно МСП не може себи приуштити да пропусти чамац. Још једно важно питање за компанију је планирање сукцесије. То је један од најважнијих предузетничких задатака. Неадекватна припрема може скупо коштати компанију. Закључак: Консултант за менаџмент који познаје потребе малих и средњих предузећа може дати значајан допринос напредовању компаније и њеном финансијском успеху.

О којим темама се расправља током финансијског планирања? Финансијско планирање поставља финансијску ситуацију предузећа на чврсте темеље. Финансијски саветници детаљно анализирају финансијску ситуацију и предлажу одговарајући план мера за оптимизацију.

Фокус је на овим темама:

Планирани биланс стања: прогноза имовине и услова финансирања до краја планиране године.
Планирани биланс успеха (који се назива и буџет): приказује очекивани профит за наредних неколико година.
Извештај о планираним новчаним токовима: Анализа порекла и коришћења финансијских средстава.
Кључне бројке: приказују однос између појединачних цифара у планираном билансу стања и планираног биланса успеха и међуоднос између два инструмента планирања.
Планирање ликвидности: предвиђа текуће депозите и повлачења током године и показује да ли има довољно средстава.

Примери захтева за понуде за консултанте за управљање

Менаџмент консултације за доктора:
Докторки је потребан консултант за управљање за саветовање о стратегији јер жели да покрене сопствени бизнис заједно са другим лекаром. Стога је потребан консултант који је добро упућен у медицинску индустрију. Доктор је раније имао ординацију која је морала да поднесе захтев за банкрот. Овог пута жели да отвори групну праксу. Желела би да добије информацију од консултанта о томе да ли вреди да се самозапошљава у овом тренутку. Такође јој је потребан савет у вези са запленом на плату, која још увек чека. Питање која правна форма би имала више смисла (АГ или ГмбХ) такође се мора размотрити заједно са консултантом за управљање. За консалтинг менаџмента, 500 евра је предвиђено за једночасовне консултације. Ако је услуга консултанта за управљање задовољавајућа, неко би желео да затражи додатне савете о темама као што су порези.

Менаџмент консалтинг за ГмбХ:
Друштву са ограниченом одговорношћу у ИТ сектору је потребан правни савет за управљање. Потенцијални купац има ГмбХ са два колеге, из којег будући купац сада жели да напусти јер филозофија и стратегија његових колега не одговарају његовим идејама. Жели да прода своје власништво, али сматра да је понуда коју је добио од колега неприхватљива. У вези са овим проблемом, АИ жели да зна која су његова права, шта може да уради и да ли мора да прихвати понуду својих колега. Буџет од 1.500 до 2.000 евра је предвиђен за консултације.